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毎月、売上や利益をまとめた月次レポートを作成しているものの、 「数字は見ているが、経営判断には十分活かせていない」 という中小企業は少なくありません。 月次レポートは、経理のために作る資料ではなく、経営者が次の一手を考えるための資料です。 ...

経営計画を作成したものの、その後ほとんど見返していない——。 これは中小企業では決して珍しいことではありません。 融資や補助金の申請をきっかけに経営計画を作成しても、提出後は棚にしまわれたままになっているケースも多くあります。 しかし、本来、...

一人で考え続けることが、最善の経営判断とは限らない 「経営者は孤独だ」とよく言われます。 実際、中小企業の経営者は、資金調達や採用、設備投資、新規事業、価格改定など、会社の将来を左右する重要な意思決定を日々行っています。その一方で、その判...

設備投資は、中小企業にとって最も重要な経営判断の一つです。 新しい機械を導入する、生産ラインを増設する、店舗を改装する——設備投資には、生産性の向上や売上拡大につながる可能性があります。一方で、一度実行すると簡単には元に戻せず、資金繰りや利...

「補助金は使えますか？」「融資を受けた方がいいでしょうか？」 経営者からよくいただく質問です。 しかし、資金調達を考えるときに最初に検討すべきなのは、「どの制度が使えるか」ではありません。 会社をどのように成長させたいのか。 その経営戦略に...

ものづくり補助金を検討している経営者から、「うちの技術は特別ではないので、新規性がありません」という相談を受けることがあります。 確かに、審査項目には「革新的な新製品・新サービスの開発」や「新たな生産プロセス」が含まれます。しかし、ここで...

小規模事業者持続化補助金は、中小企業や個人事業主が販路開拓や業務改善に取り組む際に活用できる代表的な補助金です。 比較的利用しやすい制度として知られていますが、「補助金だから申請すれば採択される」というものではありません。制度の目的を理解...

KPIが機能しない会社には共通点がある 「KPIを設定したのに成果が出ない」「毎月数字は見ているのに改善につながらない」。 これはKPIが悪いのではなく、KPIの設計思想に原因があります。 中小企業支援やマーケティング支援の現場では、 KPIが”管理のため...

「経営者は数字に強くなければならない。」 経営に携わっていると、この言葉を耳にする機会は少なくありません。 その一方で、「簿記は苦手だから」「財務諸表を見ると難しく感じる」と数字に苦手意識を持つ経営者も多くいらっしゃいます。 しかし、中小企...

新しい事業やサービスを立ち上げるとき、多くの企業では経営者や役員への提案・承認というプロセスがあります。 「良いアイデアなのに通らなかった。」 「企画自体は評価されたのに、承認には至らなかった。」 こうした経験をされた方も少なくないのではな...