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「何度説明しても社員に伝わらない。」「会社の方針を話しているのに、温度差を感じる。」 経営者から、このようなご相談をいただくことがあります。 しかし、こうした認識のズレは、社員の理解不足や経営者の説明不足だけが原因ではありません。 多くの場...

「社内のコミュニケーションを改善したい。」 そう考えたとき、多くの企業が最初に検討するのは、チャットツールや社内SNS、グループウェアなどの導入です。しかし、中小企業診断士として組織づくりをご支援する中で感じるのは、コミュニケーションの課題...

リモートワークは一時的な働き方ではなく、多くの企業にとって当たり前の選択肢になりました。一方で、「社員同士のコミュニケーションが減った」「新人が定着しない」「マネジメントが難しくなった」といった悩みも増えています。 こうした課題は、リモー...

「採用ブランディング」と聞くと、大手企業の採用サイトや動画、SNS施策を思い浮かべる方も多いかもしれません。 しかし、中小企業診断士として企業をご支援する中で感じるのは、採用ブランディングは広告やデザインの話ではなく、「どんな会社でありたい...

「社員が辞めるので評価制度を見直したい。」 経営者からよくいただくご相談の一つです。 もちろん、公平で納得感のある評価制度は組織運営に欠かせません。しかし、中小企業診断士として組織づくりをご支援する中で感じるのは、評価制度だけを整えても離...

「新規事業を立ち上げられる人が、そのまま事業を大きく育てられるとは限らない。」 これは、事業会社で新規事業の立ち上げから組織づくり、収益化まで携わる中で何度も感じてきたことです。 私自身、福岡拠点をゼロから立ち上げ、約30名規模の組織づくり...

「制度は整えたのに、復帰した社員がどこか働きづらそう。」 そんな違和感を抱いたことはないでしょうか。 育児休業からの復帰は、制度上は「元の職場へ戻る」だけのように見えます。 しかし実際には、本人にとっては働き方も生活も大きく変わる節目です。...

組織が成長していくと、いつか必ず訪れるのが「誰を管理職にするか」という判断です。 この判断は、人事の問題ではありません。 経営判断です。 一人の昇進が、その後の組織文化や社員のモチベーション、生産性、さらには離職率にまで影響することも珍しく...

「評価制度を整えたい。」 組織が大きくなってきたタイミングや、人材採用・育成に力を入れたいと考え始めたタイミングで、このようなご相談をいただくことがあります。 その際、多くの企業では、評価シートや等級制度、評価項目の作成から始めようとしま...

社員から産休・育休の申し出があったとき、多くの経営者が最初に考えるのは、「どのような手続きが必要なのか」ということではないでしょうか。 もちろん、法令に基づいた手続きは重要です。 しかし実際には、それ以上に大切なのが最初の対応です。 産休・...